“轟隆隆”廓清方向鎖定目標 充管家“春雷行動”賦能經銷商明戰略強隊伍
2021-04-13 14:58:00   來源:財訊網   評論:0 點擊:

轟隆隆——春和景明,萬物萌新。沖過新冠疫情,企業發展也進入復蘇增長期。聽!2021年4月10日,中國鄭州園博園建國飯店,更安全的電動車充電...

“轟隆隆——”春和景明,萬物萌新。

沖過新冠疫情,企業發展也進入復蘇增長期。

聽!2021年4月10日,中國鄭州園博園建國飯店,更安全的電動車充電器充管家充電器中部戰區2021《春雷行動》成功舉行。

(充管家充電器創始人、江蘇充邦新能源有限公司董事長侯建華)

“剛聽完華為大學教授李俊才老師的課程,感受很大,就趕緊和大家分享一下。”

充管家充電器創始人、江蘇充邦新能源有限公司董事長侯建華說,這次會議邀約了充管家縣域優秀代理商,主要是帶團隊的,一起分享、消化、吸收。

侯建華說,過完年,他通過和經銷商們交流發現,大家在戰略方向和團隊管理上還是有諸多迷茫的地方,所以,他認為很有必要邀請大家進行一次“頭腦風暴”,深入交流一下,喚醒意識,明確戰略。

為什么要這樣做?

侯建華董事長解釋,就是要讓大家定標、對標、建標,然后明確缺什么、補什么。

定標,即確定產品;對標,即尋找鎖定競爭對手;建標,即建立自己的標準;而缺什么,補什么,則是集中精力補缺項。通過對標,就是要找出競爭對手,然后有針對性地調整好自己的發展經營戰略。

“一天下來,效果很不錯,大家很認真地記筆記,深入討論,說疑解惑,都說,受益很大,戰略更清晰了。”侯建華董事長說。

市場發展瞬息萬變,戰略發展常見問題都有哪些?

侯建華董事長分析說,首先是看不見,對行業發展大勢模糊不清,從眾者多;其次是執行難,主要是部門間協作不夠,牽引戰略缺乏;再者是沒抓手,拍腦袋戰略,沒有找到合適的工具與方法論。

除了“頭腦風暴”,侯建華說,另外一個板塊,就是讓大家帶著孩子,趁著大好春光,來到園博園賞一賞春光,展一展才藝,做好親子陪伴,經營好我們的家庭。家,是我們大后方,是我們事業的動力源,家和萬事興嘛。

保護電池保護人,一生專注一只更安全的電動車充電器。

侯建華說:“我覺得我干的是一件有尊嚴的事,讓‘中國造’更受人尊重,想想心中就是幸福的。我們充管家充電器,始終秉持以客戶為中心的宗旨,共筑行業安全新環境,將來,我們還要為新能源汽車的充電做好助力。”

侯建華董事長對公司未來戰略發展謀篇布局。

據充管家電動車充電器創始人侯建華介紹,充管家電動車充電器由江蘇充邦新能源有限公司生產,國內行業首創9大安全標準與8大高端品質。

9大安全標準:智能斷電、保護電池、智能脈沖、溫控保護、雙向阻燃、安全電纜、立體防水、反接保護、漏電防護;

8大高端品質:充的滿、更耐用、更智能、更高效、充的快、更好用、更放心、更安全。

為喚醒行業對充電器安全的重視,2019年開春,充管家電動車充電器即啟動了“質量安全中國行”活動。充管家電動車充電器創始人侯建華說,由充幫主電動車充電器聯合新聞媒體啟動的“質量安全中國行”活動,目的就是要通過一家家銷售終端店面的實地踏訪,去見證一個電動車充電器所關系的億萬家庭的生命財產安全,從而來喚醒一個行業的質量安全意識。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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